La successione aziendale non è un'impresa facile. Ecco tutto ciò di cui hai bisogno per prendere in considerazione questo approccio.

I grandi cambiamenti richiedono una pianificazione significativa e solida. Ciò è particolarmente vero quando si tratta di pianificazione della successione aziendale. Per i fondatori e i proprietari di imprese, con il tempo e l'età, l'impresa diventa un investimento, il lavoro della loro vita. Un patrimonio ha ripercussioni anche sulla vita di molte persone, comprese quelle dei dipendenti, dei familiari e spesso prima ancora che il proprietario dell'azienda ci pensi. In genere, un cambio di proprietà o di gestione può causare sconvolgimenti.

Ecco perché è necessario pensare alla successione il più presto possibile.  

Come imprenditore, decidi la direzione dell'azienda e definisci le mosse successive. Per raggiungere questo obiettivo, hai bisogno di aiuto esperto, consigli e supporto personalizzato. Molti aspetti devono essere presi in considerazione e nulla deve essere lasciato al caso.

Grazie all'esperienza e al know-how accumulati nel corso degli anni, gli specialisti della pianificazione della successione d’Impatto Ingegneria finanziaria (IFE) fa luce su tutti gli aspetti da tenere in considerazione e definisce i passaggi necessari per strutturare il trasferimento della tua attività in completa tranquillità.

Quali sono le sfide della pianificazione della successione?  

Come imprenditore, la pianificazione della successione ti consente di misurare le conseguenze familiari ed ereditarie, di risolvere questioni relative alla tua situazione fiscale e alla tua pensione, garantendo al contempo la salvaguardia dell'azienda che hai sviluppato. Ogni imprenditore si impegna a garantire finanziamenti per la ripresa e la sostenibilità dell'azienda.

Ecco alcuni aspetti da considerare quando si valuta la successione aziendale:

• Ristrutturare l'attività alla luce di un trasferimento
• Prendere decisioni in materia matrimoniale, ereditaria e questioni lungimiranza
• Considerali aspetti fiscali della pianificazione della successione aziendale
• Identificare e preparare un potenziale successore
• Mantenere il know-how e l'esperienza come parte del recupero
• Anticipare eventi imprevisti dovuti ad una perdita imprevista di beni o ad un'eredità dettata da eventi esterni
• Esaminare tutte le possibilità e identificare le aspettative di ciascun membro della famiglia e delle altre parti interessate
• Garantire un passaggio positivo creando le condizioni per una successione di successo

In cosa consiste il processo di pianificazione della successione?  

Che si tratti di un Management buy-out (MBO), di un Management buy-in (MBI), di un'IPO (IPO) o di una vendita a un'altra società, la pianificazione della successione richiede tempo (da pochi giorni a diversi anni). Quindi è utile seguire i seguenti passaggi:

1. Avvio del processo di successione  

Una volta iniziato il processo di trasmissione, le parti coinvolte ci pensano e definiscono il team che assisterà ed effettuerà la trasmissione.

2. Valutazione dell'inventario

Questo passaggio consisterà nel descrivere l'intero processo di trasmissione all'interno dell'azienda e della famiglia. Saranno necessarie consultazioni con le parti interessate per definire chiaramente requisiti, obiettivi e ruoli finanziari, organizzativi e personali per evitare attriti durante la trasmissione. Utilizzare specialisti esterni in questa fase ti aiuterà a portare queste discussioni a una conclusione positiva e a sviluppare un buon piano di successione.

3. Valutazione e sviluppo di diverse possibilità  

L’obiettivo di questo passaggio è tradurre i numerosi requisiti in opzioni logiche, pratiche e accettabili per i partecipanti chiave, come la successione all’interno della famiglia o la successione al di fuori della famiglia. Ciò richiede lo sviluppo di un’ampia gamma di scenari e strategie e un’attenta valutazione dei pro e dei contro di ciascuno.

4. Preparazione all'implementazione

Una volta scelto il piano di successione, è il momento di definire le basi per la sua attuazione. Ciò implica fornire soluzioni ai potenziali successori (sia all’interno che all’esterno della famiglia), adattare le strutture aziendali e risolvere tutte le questioni finanziarie e legali. Inoltre, è altrettanto importante pianificare la comunicazione interna ed esterna sull'intero processo e sui suoi principali effetti.

5. Trasferimento d'affari  

Poco dopo la liquidazione del patrimonio e quando il successore e l'azienda sono pronti, inizia il trasferimento delle responsabilità. In caso di successione familiare interna o MBO, generalmente manterrai le tue funzioni. La liquidazione del patrimonio avviene sotto forma di passaggio dal ruolo di successore a quello di imprenditore e si conclude con il ritiro dell'ex imprenditore. Se l'azienda viene venduta a un acquirente esterno, questo processo è spesso più brusco.

Basandosi sulle nostre esperienze, il consulenti clienti aziendali du Impact Financial Engineering, circondata dalla sua rete specializzata nel settore, sarà al vostro fianco e continuerà a supportarvi in tutte le fasi del processo di successione come coach, anche dopo la fine del trasferimento per aiutarvi a esplorare nuovi orizzonti in futuro. Contatto la nostra consulenza indipendente in materia di pianificazione patrimoniale.