La succession d’entreprise n’est pas une mince affaire. Voici tout ce dont vous avez besoin pour envisager cette démarche.
Les grands changements nécessitent une importante et saine planification. C’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de la planification de la succession d’une entreprise. Pour les fondateurs et les propriétaires d’entreprise, avec le temps et l’âge, l’entreprise devient un placement, l’œuvre de leur vie. Une succession affecte également de nombreuses vies, y compris celles de vos employés, des membres de votre famille, et bien souvent avant même que le chef d’entreprise n’y songe. En règle générale, un changement de propriétaire ou de dirigeant peut entraîner des bouleversements.
C’est pourquoi il est nécessaire de réfléchir à la succession le plus tôt possible.
En tant qu’entrepreneur, c’est vous qui décidez de la direction de l’entreprise et qui définissez les prochains mouvements. Pour y parvenir, vous avez besoin de l’aide d’un expert, de conseils et d’un accompagnement personnalisé. De nombreux aspects doivent être pris en compte et rien ne doit être laissé au hasard.
Grâce à l’expérience et au savoir-faire accumulés au fil des ans, les spécialistes en planification de la succession d’Impact Financial Engineering (IFE) vous éclairent sur tous les aspects à prendre en compte et définissent les démarches nécessaires pour structurer la transmission de votre entreprise en toute sérénité.
Quels sont les enjeux de la planification de la succession ?
En tant qu’entrepreneur, la planification de la succession vous permet de mesurer les conséquences familiales et successorales, de régler les questions relatives à votre situation fiscale et à votre prévoyance, tout en assurant la préservation de la société que vous avez développée. Chaque entrepreneur s’efforce d’assurer le financement de la reprise et la pérennité de l’entreprise.
Voici quelques aspects à considérer lorsque vous envisagez une succession d’entreprise:
- Restructurer l’entreprise à la lumière d’une transmission
- Prendre des décisions en matière matrimoniale, successorale et de prévoyance
- Envisager les aspects fiscaux de la planification de la succession d’une entreprise
- Identifier et préparer un successeur potentiel
- Conserver le savoir-faire et l’expérience dans le cadre de la reprise
- Anticiper les imprévus dus à une perte de propriété inattendue ou une succession dictée par des événements extérieurs
- Examiner toutes les possibilités et cerner les attentes de chaque membre de la famille et d’autres parties intéressées
- Assurer un passage positif en créant les conditions d’une succession réussie
En quoi consiste le processus de planification de la succession ?
Qu’il s’agisse d’un Management buy-out (MBO), d’un Management buy-in (MBI), d’une introduction en bourse (IPO) ou d’une vente à une autre entreprise, la planification de la succession prend du temps (de quelques jours à plusieurs années). Il est donc utile de suivre les étapes suivantes:
1. Lancement du processus de succession
Une fois le processus de transmission lancé, les parties concernées y réfléchissent et définissent l’équipe qui assistera et effectuera la transmission.
2. Bilan de l’état des lieux
Cette étape consistera à décrire l’ensemble du processus de transmission au sein de l’entreprise et de la famille. Des consultations avec les parties prenantes seront nécessaires pour définir clairement les exigences financières, organisationnelles et personnelles, les objectifs et les rôles afin d’éviter toute friction pendant la transmission. Le recours à des spécialistes externes à ce stade vous aidera à mener à bien ces discussions et à élaborer un bon plan de succession.
3. Évaluation et élaboration des différentes possibilités
L’objectif de cette étape est de traduire les nombreuses exigences en options logiques, pratiques et acceptables pour les principaux participants, telles que la succession au sein de la famille ou la succession en dehors de la famille. Pour cela, il faut élaborer un large éventail de scénarios et de stratégies et peser soigneusement le pour et le contre de chacun d’entre eux.
4. Préparation de la mise en œuvre
Une fois le plan de succession choisi, il est temps de définir les bases de sa mise en œuvre. Il s’agit de donner aux successeurs potentiels des solutions (tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la famille), d’adapter les structures de l’entreprise et de régler toutes les questions financières et juridiques. Par ailleurs, il est tout aussi important que la communication interne et externe sur l’ensemble du processus et ses principaux effets soit planifiée.
5. Transmission de l’entreprise
Peu après le règlement de la succession, et lorsque le successeur et l’entreprise sont prêts, le transfert des responsabilités commence. En cas de succession interne à la famille ou de MBO, vous conserverez généralement vos fonctions. Le règlement de la succession prend la forme d’une transition du successeur vers le rôle d’entrepreneur et se termine par le retrait de l’ancien entrepreneur. Si l’entreprise est vendue à un acheteur externe, ce processus est souvent plus abrupt.
Forts de nos expériences, les conseillers à la clientèle entreprises du Impact Financial Engineering, entourés de leur réseau spécialisé en la matière, seront à vos côtés et continueront à vous accompagner dans toutes les phases du processus de succession en tant que coachs, même après la fin de la transmission pour vous aider à explorer de nouveaux horizons dans le futur. Contactez notre cabinet de conseil indépendant en planification successorale.
